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本周公司和品牌成功的秘诀信息技术的强度等等

规划明年的预算和业务目标?请注意2018 年 CMO数字化转型报告。由于营销人员现在必须向最高管理层报告营销投资回报率和交付价值,因此他们正在努力使用工具、技术和测量分析来实现这一目标,尽管(或正因为)有大量可用数据。此外,媒体碎片化还造成了孤立的流程,无法以整体和一致的方式使用数据。为了解决这个问题,公司必须投资正确的技术,以更好地整合其营销堆栈,创建真正以客户为中心的全渠道方法,以及客户数据获取和管理能力,以免被排除在重要的直接关系之外。随着数字和传统之间的界限变得模糊,实施更加统一、与渠道无关的媒体策略将简化测量并改善行为跟踪——这对于任何试图理解这种疯狂行为的 21 世纪营销人员来说都是至关重要的。

什么有的公司领先有的公司落后?

新数据表明,成功的秘诀不仅在于人才或先进的自动化,还在于对信息技术的投资。。这不仅仅是任何类型的投资,而是用于雇用开发人员和创建公司专有软件的 IT 支出,从而消除了竞争。谷歌和苹果等科技公司以及汽 卡塔尔电话号码列表 车领域的通用汽车和制药领域的辉瑞等其他巨头创建自己的软件和硬件,发明和优化自己的流程,而不是根据外部开发商的基础设施调整自己的业务模式。虽然在过去,Adobe等新技术很容易被其他公司采用,但如今,随着新 IT 的复杂性及其与工程师、系统和业务模型之间密不可分的联系,这种传播速度已经放缓。围绕它建立。这可以解释当前的并购热潮:当公司不能仅仅许可或复制别人的 IT 时,他们必须从头开始构建自己或者干脆购买已经存在的公司。

这些关键技术

只有时间才能证明现代 IT 是否在我们的商业环境中创造了某种自然垄断…… 领导力课程:以当地知识领导 就平台业务而言,赢家通吃的动态似乎占主导地位,谷歌等家喻户晓的名字在各自的领 DW 引线 域占据主导地位。然而,当谦虚的公司提供的产品将数字和实体相结合时,他们的本地知识就可以推翻全球巨头。在现实世界中,客户无法简单地访问特定于其所在国家/地区的网站,跨市场的本地定制服务实施起来要困难得多,也更为重要。Uber非常清楚这一点,它已经退出了中国、俄罗斯,最近又退出了东南亚,未能适应与当地运营商的竞争。

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