算（或预算规划）。改造整个营销部门是一项巨大的挑战，需要考虑多个领域，实现数字目标需要付出代价。 的一项研究表明，51% 的组织将预算限制视为数字化转型的主要障碍。 在为数字营销转型制定预算时，许多品牌未能考虑员工培训和 IT 遗留系统集成或升级的成本。 除了投资新平台和技术之外，重要的是要记住，当您将新旧平台和技术集成时，可能会出现意想不到的挑战营销经理在接受MRC采访时解释道： “尽管为实施新技术的数字化转型项目预留了预算，。 这就是组织遇到障碍并被迫释放更多预算来升级遗留系统或花费在 IT 工作和开发自定义集成上的地方。” 通过仔
这个数字很难忽视
细梳理整个数字营销转型策略并考虑每种可能性，您可以规划预 阿曼电话号码数据 算以实现部门（和组织）的顺利过渡。 在投资如此大胆的项目时，考虑您的预期营销投资回报率 (ROI)也很重要。如果您有效地实施数字化转型战略，您将从您的努力和投资中获利。在制定预算时，始终值得记住这一事实。 探索我们完整的数字营销预算工具包，并深入了解如何管理数字
识 毫无疑问，数字营销转型的最大障碍之一是缺乏技能或知识。 仅数字技能差距每年就给英国经济造成 6300 万英镑的损失——
让您的内部人才能
无论您的策略多么无懈可击，或者您投资了多少技术解决方案，如果没 DW 领导 有将理论转化为行动的技能，您的努力都将是多余的。 拥有内部人才不仅能够利用新平台或解决方案，而且能够通过不断扩大的数字渠道与受众互动（并取得成果），这一点至关重要。如果您的组织没有丰富的相关数字技能，您的营销工作将无法达到目标。 许多寻求转变数字营销策略的现代品牌没有投资于员工培训和发展，因此他们遭受了损失。 Aperto Partnership 的执行合伙人 Andrew Mortimer 在我们最近的数字营销技能调查中向我们谈到了投资内部人才技能的至关重要性，他表示： “麦肯锡的一项统计表明，十分之七的数字化转型都会失败。那么，如果您想成为十分之三的成功者，我们如何培训营销人员呢？因为营销人员应该大力推动这一转变，以引领变革。”
