个成功指标 这是针对您的站点并且独立于特定测试 始终在启动测试之前讨论您将如何执行测试 成功是在启动之前确定的，而不是在启动之后 永远不要解释为什么会发生某些事情 不可能从测试中分辨出来，并且会影响需要遵循的理性行动 不要太拘泥于测试想法 在你有影响力的因果证据之前，想法是可以互换的 总是挑战惯例 尝试获得关于什么是最佳选择的各种意见，但也包括挑战流行意见的选项 解构想法 看看你是否可以通过你所做的每一次测试来挑战假设 避免停机。

在进行更大的测试时进行实

时测试比拖延资源要好得多。最大化测试成本意味着最小化停机时间。 有明确的行动规则 不要过分关注信心或忽视抽样偏差或代表性数据 教育、教育、教育 成功的项目与人们对测试项目的期望截然不同。你的主要角色是帮助人们成长和理解这一点 澳大利亚手机号码列表 测试只是实现目标的行动，而不是程序的唯一功能。 结论 花点时间真正考虑一下你的项目的核心重点。人们很容易陷入将测试视为证明观点或验证站点更改的一种方式的陷阱。这是有价值的，但它对你可以做的事情来说太少而且效率太低。

真正获得结果的第一步是改

变您对测试和优化的看法。 专注于错误专注于效率然后围绕它设计你的程序。你所做的一切，从你如何与你的组织交谈，你运行什么测试，以及你如何利用工具，都取决于你对测试中重要事项的基本理解。 你自己的认知失调是真正改变你运行程序的内容和方式的第一个障碍。 真正评估您采取的行动以及您通过计划完成的工作。即使您不同意我在本文中所说的一切，您也可以遵循我所说的简单规则，这将有助于打开该程序以获得更大的回报。最重要的是避 DW 引线 免偏离正轨因为你越是允。