我不知道的东我得到了更好的结果。 如果我将我的测试限制在大众意见或我认为会发生的事情上，那么我学到的东西就会少得多，强化无用的惯例，而且我会限制我采取的每一个行动的价值。 然而，如果我强迫自己假设我一无所知并尽可能多地进行比较，最坏的情况是我认为会发生的事情确实发生了（而且很少发生）。 在那种情况下，我能够丰富该数据并消除未来的机会。在所有其他情况下，其他事情的表现都超出了我的预期，使我们获得了更高的提升更好的结果并有机会学。

习我们本来会与自己隔绝的

东西将您的想法与其他想法进行比较是成功测试计划的基础 这种思考过程是真正成功的测试程序的核心，但很少被执行。当你评估你的项目时，真的看看你或你工作的人是否准备好每天接受挑战他们的世界观。那里有很多人都在谈论想要帮助企业，但到了 阿富汗手机号码清单 紧要关头，他们更关心的是公司自身的福祉。 你自己呢？让我向你保证，没有什么比看到你认为你知道的关于用户、分析和良好用户体验的一切都被撕成碎片更能让你泄气的了。你不仅要持续处理这个问题而且这将成为你每天。

所做的大部分和最重要的工作

如果您还没有为那场战斗做好准备那么您和您的程序可能还没有真正准备好成长或改进。 能源效率 解构主义 测试者最好的朋友 让我们回到测试、发现影响和行动成本方面真正重要的事情。这完全改变了你采取的行动、你如何确定行动的优先级，甚至你报告变化的方式。从根本上说，我们对变化的影响的了解远不如我们希望的那样。发现组或页面有不同的行为很有趣，但它没有告诉我们我们对这些组的影响或实现这种影响的成本。 你可以有完 DW 引线 美的想法但如果成本太。